Yazar "Yunus Ceran" seçeneğine göre listele

Listeleniyor 1 - 5 / 5
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Çokuluslu şirketlerde transfer fiyatlama ve pazara dayalı hedef maliyete göre fiyatlama ilişkisi
    (2007) Yunus Ceran
    Çokuluslu şirketlerde, ana şirket veya bağlı şirketlerin bir bölümü, diğer bölüm ya da bölümlerinin birbirlerinden ara mal veya hizmet satın almaları durumunda satın alma veya satış fiyatının belirlenmesinin ortaya çıkardığı bir sorun olan Transfer Fiyatlama manipülas-yonu ile vergiye tabi karlar azaltılmaktadır. Transfer fîyatlamada günümüz rekabetçi pazar koşullarında Pazara Dayalı Transfer Fiyatlama Yöntemi bu soruna en iyi yaklaşım olarak kabul edilmektedir. Transfer fiyatının kararlaştırılmasında birbirinden farklı klasik yöntemler yanında sürekli ve yoğun rekabet baskısının sonucu olarak son yıllarda gelişen akış içerisinde transfer fiyatını belirlemede yeni bir yöntem biçimi ortaya çıkmıştır. Bunun için Hedef Maliyetleme yönteminden türetilen ve iç transfer fiyatının bulunmasında satış fiyatı eksi (-) maliyet yöntemi olarak Hedef Fiyatlama yöntemi uygun olmaktadır. Bu yöntem ile rekabetçi pazarlarda avantaj sağlayan ve stratejik maliyet yönetiminin en önemli araçlarından biri olan Pazara Dayalı Hedef Maliyet Yönetiminin (Hedef Maliyetleme) uygulanmasıyla yapılan "Pazara Dayalı Hedef Maliyete Göre Fiyatlama" sonucunda şirket içi ara mal veya hizmet transferinde transfer fiyatı açısından performansa en uygun fiyata ulaşılabilmektedir.
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Muhasebede eskinin yenisi bir kavram: İnsan kaynakları muhasebesi
    (2007) Yunus Ceran
    Entelektüel sermaye bileşenlerinden insan sermayesini içeren, insan kaynaklarına ilişkin bilgileri saptamak, ölçmek ve elde edilen verileri işletme ile ilgili bilgi kullanıcılara iletmek işlevini üstlenen muhasebe olarak tanımlanan ve insana yapılan yatırımın maliyetini ve personel yenileme maliyetini ve insanın örgüt için değerini hesaplamayı içeren İnsan Kaynakları Muhasebesi (İKM) 1960’lı yıllardan itibaren literatüre ve uygulamaya girmiştir. Ancak 1970 ve daha sonraki yıllarda araştırmacıların çok az ilgisini çekmesine rağmen İKM ile ilgili çalışmalar 1980 yılına kadar devam etmiş ve 1980 yılından 1995’e kadar pek gündeme gelmemiştir. 1995’den sonra, insan kaynağının güncellik kazanması ve personel yönetimi yerine İnsan Kaynakları Yönetimi kavramının genel kabul görmesi İKM’yi tekrar gündeme taşımıştır. Böylece, Amerikan ve Japon işletmeleri arasındaki yoğun rekabet baskısının İKM anlayışını yeniden ortaya çıkarmasıyla on yıldan fazla bir zamandır İKM tek başına bir kavram olarak ya da Yeşil Muhasebe veya Entelektüel Sermaye kavramları içinde ele alınmaktadır.
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Stratejik Maliyet Yönetimi Enstrümanı Olarak Pazara Dayalı Hedef Maliyet Yönetimi-PDHMY
    (2002) Yunus Ceran
    Ürün geliştirmenin ilk safhasında pazara dayalı maliyet yönetiminin önemli bir enstrümanı olan PDHMY, ürün fiyatım geleneksel Maliyet + Kar = Fiyat anlayışından farklı bir biçimde Fiyat - Kar = Maliyet anlayışına göre pazara dayalı olarak hesaplamaktadır. PDHMY'de stratejik maliyet yönetimi, maliyet ve kar planlama ve maliyet düşürme ön plandadır. PDHMY'nin temel fikri, tüm işletme fonksiyonlarının pazar odaklı olarak gerçekleştirilmesidir. Amaç pazar araştırması yardımıyla yeni ürün geliştirmek, pazarda kabulünü sağlamak ve ürün maliyetini arzu edilen kar oranım da dikkate alarak pazar fiyatından çıkarmaktır. Bu çalışmada maliyet muhasebesinde stratejiye yönelim dolayısıyla küresel rekabet ortamında fiyat rekabeti nedeniyle doğru fıyatlama için ürün birim maliyetinin daha doğru hesaplanmasında ve maliyetlerin düşürülmesinde kullanılan yeni ürün geliştirme ve tasarımına yönelik ve pazara dayalı bir stratejik maliyet yönetimi enstrümanı olan PDHMY teorik olarak anlatılmış, uygulamasına ilişkin bir örnek verilmiştir.
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Tam Zamanında Üretim (Just-In-Time-JIT-Production) Sistemi Yardımıyla Maliyet Düşürme
    (2004) Yunus Ceran
    Yüksek kalite - düşük maliyet - kısa zaman uyumunun gerekli olduğu yeni üretim ortamında önemli bir üretim yaklaşımı olan JİT, ürün ve süreç kalitesini gerçekleştirerek verimsizlikleri yok etme çabalarıyla ürün kalitesini artırırken, maliyetlerde de önemli, düşüşler sağlamaktadır. Maliyet düşürme daha çok verimsizliklerin ortadan kaldırılmasına ve verimlilik artışına dayanmaktadır. Müşteri taleplerine uyarlanmış ürünler, kısa teslim süreleri, yüksek kalite ve düşük maliyetlerin istenildiği günümüzde JİT'in uygulanmasıyla akış süreleri kısalmakta ve maliyetlerde düşüşler olmaktadır.