Yazar "Korku, Cahit" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 6 / 6
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe COVID-19 PANDEMİSİNDE TELE-TIBBIN KULLANIMI(2021) Korku, CahitBu araştırmanın amacı, yeni tip koronavirüs (COVID-19) salgını sırasında tele-tıp kullanımını, tele-tıbbın sağladığı avantajları ve uygulamadaki zorluklarını ortaya çıkarmaktır. Bu kapsamda COVID-19 salgını döneminde başta tele-tıp olmak üzere tele-tıp ve tele-sağlık ile ilgili yapılan akademik çalışmalar incelenmiştir. Yapılan incelemede COVID-19 salgını öncesi düşük düzeyde kalan tele-tıp kullanımının salgın döneminde oldukça hızlı bir şekilde arttığı gözlenmiştir. Tele-tıp kullanımının COVID-19 salgından korunmada hem hastalar hem çalışanlar için gerekli olduğu, hastanedeki yoğunluğu azalttığı, kaynak tasarrufu sağladığı ortaya konulmuştur. Tele-tıbbın salgın dönemdeki önemine karşın birçok ülke tele-tıbbı farklı düzeylerde kullanmaktadır. Tele-tıp kullanım düzeyi, çoğunlukla altyapı imkânlarının bulunmasıyla ilişkilidir. Tele-tıbbın kullanımında; Çin, ABD, Avustralya ve bazı Avrupa ülkeleri ön plana çıkmaktadır. Tele-tıp; COVID-19 pandemisi ile başa çıkmanın yollarından biri olarak kabul edilmekle birlikte, tele-tıbbın kullanımında yasal düzenleme eksiklikleri, erişim problemleri, veri güvenliliğinin sağlanamaması gibi bazı sorunlar bulunmaktadır. Bu kapsamda, gerekli yasal düzenlemelerin yapılması, ödeme kapsamının genişletilmesi, veri güvenliğinin sağlanması, tele-tıp için kalite standartlarının belirlenmesi ve altyapı yatırımların yapılması gerekir. Tele-tıp; başta salgın dönemi olmak üzere, özellik arz eden hastalar ve durumlar için gelecekte de kullanılabilir.Öğe OTANTİK LİDERLİK ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE VERSİYONUNUN GEÇERLİK VE GÜVENİRLİĞİ: SAĞLIK YÖNETİCİLERİ ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA(2020) Korku, Cahit; Kaya, SıdıkaBu çalışmanın amacı, Avolio ve diğerleri (2007) tarafından geliştirilen Otantik Liderlik Ölçeği’ni (AuthenticLeadership Questionnaire- ALQ) Türkçeye uyarlamak ve sağlık yöneticileri üzerinde geçerlik ve güvenirliğinitest etmektir. Orijinali İngilizce olan Otantik Liderlik Ölçeği farklı tercümanlarca çeviri ve geri çevirisiyapılarak Türkçeye uyarlanmış ve Ankara’daki 19 hastanede görev yapan orta düzey (başhekim yardımcısı,müdür yardımcısı) ve alt düzey sağlık yöneticileri (idari birim sorumluları) (n=263) üzerinde uygulanmıştır.Araştırmadan elde edilen veriler SPSS 22.0 ve LISREL 9.30 programlarında analiz edilmiştir. Ölçeğin yapıgeçerliğini test etmek için doğrulayıcı faktör analizi yapılmıştır. Doğrulayıcı faktör analizleri sonucunda,ölçeğin orijinal ölçekle benzer biçimde “ilişkilerde şeffaflık”, “içselleştirilmiş ahlak anlayışı”, “dengelidavranış-işlem” ve “öz-farkındalık” boyutlarından oluşan dört boyutlu ikinci düzey çok faktörlü yapıya uygunolduğu görülmüştür (X2/SD=2,65; RMSEA=0,079; GFI=0,89; CFI=0,98). Ölçek boyut ve alt boyutlarınınyüksek güvenirliğe sahip olduğu tespit edilmiştir. Cronbach alfa değeri ölçeğin geneli için 0,95 olup alt boyutlariçin 0,84 ile 0,89 arasında değişmektedir. Araştırmadan elde edilen bulgular Otantik Liderlik Ölçeğinin Türkçeversiyonunun sağlık yöneticilerinin Otantik Liderlik özelliklerini ölçmede geçerli ve güvenilir bir araç olduğunugöstermektedir.Öğe OTANTİK LİDERLİK VE BAĞLAMSAL PERFORMANS: İŞE ANGAJE OLMANIN ARACILIK ETKİSİ(2023) Korku, Cahit; Yıldız, AhmetÇalışanların performanslarında yöneticiler etkilidir ve bu etki yöneticilerin liderlik özelliklerine göre değişiklik göstermektedir. Bu araştırmanın amacı otantik liderliğin bağlamsal performansa etkisini ve bu ilişkide işe angaje olmanın aracılık rolünü belirlemektir. Bu kapsamda araştırmada Otantik Liderlik Ölçeği, İşe Angaje Olma Ölçeği ve Bağlamsal Performans Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma Batman ilindeki bir kamu hastanesinde yapılmış ve araştırmaya 425 sağlık çalışanı katılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişki pearson korelasyon analizi ile test edilmiştir. Otantik liderliğin bağlamsal performans üzerindeki etkisi ve bu ilişkide işe angaje olmanın aracılık rolünü belirlemek için path analizi yapılmıştır. Otantik liderlik ile işe angaje olma arasında orta düzeyli ilişki, otantik liderlik ile bağlamsal performans arasında ve işe angaje olma ile bağlamsal performans arasında yüksek ilişki bulunmaktadır. Otantik liderliğin işe angaje olma üzerinde 0,53 birim ve bağlamsal performans üzerinde 0,65 birimlik doğrudan etkisi bulunmaktadır. Ayrıca işe angaje olmanın bağlamsal performans üzerinde 0,27 birimlik doğrudan etkisi bulunmaktadır. Otantik liderliğin bağlamsal performans üzerinde doğrudan etkisi yanında işe angaje olma üzerinde 0,14 (0,53x0,27) birimlik dolaylı etkisi bulunmaktadır. Otantik liderliğin bağlamsal performans üzerinde pozitif etkisi bulunmakta ve çalışanların işe angaje olmaları bu ilişkide aracılık görevi görmektedir. Sağlık çalışanlarının işe angaje olmalarında ve bağlamsal performanslarında yöneticilerin otantik liderlik özellikleri etkili olduğundan sağlık yöneticilerinin otantik liderlik özelliklerine sahip olmaları ve bu özelliklerini geliştirmeleri gerekir.Öğe PERFORMANSA DAYALI EK ÖDEME SİSTEMİNİN HASTANE HİZMET KALİTESİNE ETKİSİ: HASTANE YÖNETİCİLERİ VE SAĞLIK PERSONELİNİN DEĞERLENDİRMELERİ(2019) Korku, Cahit; Kaya, SıdıkaBu çalışma, T. C. Sağlık Bakanlığı’na bağlı hastanelerde uygulanmaya konanperformansa dayalı ek ödeme sisteminin hastane hizmet kalitesine etkileriniortaya çıkarmak amacıyla yapılmıştır. Bu uygulamanın hizmet kalitesineetkilerini değerlendirmek için oluşturulan anket bir eğitim ve araştırmahastanesindeki hastane yöneticilerine ve kliniklerde çalışan sağlık personelineuygulanmıştır. Araştırmada tanımlayıcı istatistik olarak sayı ve yüzde değerleriverilmiştir. Gruplar arasında fark olup olmadığı Ki-Kare Testiyle incelenmiştir.Anketi cevaplayan 212 katılımcının değerlendirmelerine göre hastaların;muayene, tetkik, hastaneye yatmak ve ameliyat olmak için beklediği sürelerazalmış, hasta memnuniyeti artmış ve hastaların hizmet alması daha kolayhale gelmiştir. Diğer taraftan, gereksiz tetkikler, gereksiz yatışlar, endikasyonsuzmüdahaleler ve etik dışı davranışlar artmıştır.Öğe PSYCHOMETRIC PROPERTIES OF THE TURKISH VERSION OF THE WORK-RELATED QUALITY OF LIFE SCALE ON NURSES(2022) Korku, CahitNurses are exposed to physical and psychological pressure in the workplace due to adverse workplace conditions such as heavy workload and working conditions. The low quality of work life of nurses causes poor performance, medical errors and prevents reaching the desired health outcomes. In order to achieve the desired health outcomes, nurses' quality of work life should be measured and improved. This study aimed to determine the psychometric properties of the Turkish version of the Work-Related Quality of Life scale. The study was conducted with nurses in a training and research hospital in Central Anatolia Region, Turkey (N = 226). Confirmatory factor analysis was performed to determine the scale’s factor structure. The regression analysis was performed to determine sociodemographic variables affected the quality of working life. The scale’s factor structure was confirmed (?2/df = 2.370, RMSEA = 0.070). The scale had a high level of reliability (Cronbach's alpha = 0.944). Among socio-demographic variables, age, gender, marital status and years of working in the hospital have an effect on the scale or at least one subscale. The Turkish version of the Work-Related Quality of Life scale is a valid and reliable instrument for assessing the nurses’ quality of working life.Öğe Relationship between authentic leadership, transformational leadership and innovative work behavior: mediating role of innovation climate(Taylor & Francis Ltd, 2023) Korku, Cahit; Kaya, SidikaObjectives. This study aimed to demonstrate the effect of transformational and authentic leadership characteristics of healthcare managers on employees' innovative work behavior and the mediating role of innovation climate. Methods. The study was conducted in 19 hospitals in Turkey and 263 managers participated. The data were collected using the transformational leadership questionnaire, the authentic leadership questionnaire, the innovative climate assessment tool and the innovative work behavior scale. Path analysis was performed to demonstrate the relationship between the variables. Results. When transformational and authentic leadership were put into the model separately through innovation climate, transformational leadership had an effect of 0.39 units (0.22 units direct, 0.17 units indirect) and authentic leadership had a 0.44-unit effect (0.29 units direct, 0.15 units indirect) on innovative work behavior. When transformational and authentic leadership were put together in the model, the total (direct and indirect) effect of them increased to 0.52 units. In this case, the effect of authentic leadership characteristics of health managers on innovative work behavior of their followers (0.42 units) was greater than the effect of transformational leadership characteristics (0.10 units). Conclusions. Although both types of leadership affect innovative work behavior, authentic leadership was more effective than transformational leadership.
