Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma
Küçük Resim Yok
Tarih
2009
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
İşletmeler küresel rekabet ortamında hızlı değişen çevre, teknoloji ve müşteri tercihlerine uyum sağlayabilmek için değişmek ve değişim sürecini kurumsallaştırmak zorunda kalmaktadırlar. Bu değişimi gerçekleştirebilmeleri için ise öncelikle temel değerlerini, misyonlarını ve amaçlarını bir araya getirmek suretiyle küresel bir vizyon oluşturmaları ve bunu çalışanlarıyla paylaşmaları gerekmektedir. Ancak paylaşılmış bir vizyon, yöneticileri ve çalışanları belli ilke ve hedefler etrafında buluşturmakta ve işletme için bir rota oluşturmaktadır. Bu şekilde, çabalar ortak bir amaç etrafında buluşmakta çalışanların motivasyonu ve etkinliği artmaktadır. Bu kapsamda özellikle son yıllarda stratejik yönetim anlayışı ile birlikte gelişen vizyon sahibi olma, vizyonun başarılı bir şekilde iletilmesi ve paylaşılmasının örgütsel performans üzerindeki etkisini ortaya koyabilmek amacıyla yapılan çalışmada; vizyon kavramı, vizyonun oluşturulması ve paylaşılması, vizyon ve stratejik yönetim ilişkisine yer verilerek Küçük ve Orta Boy İşletmelerde (KOBİ’lerde) vizyon açıklamasının işletme performansına olan etkisi açıklanmaktadır.
Companies are obliged to change and institute its change prosesses to be able to accommodate fast changing environment, technology and customer preferences in global competition atmosphere. For this, they primarily form a global vision by collecting its principal values, mission and purposes and share them with its employees. Only a shared vision can collect top management and personel together around the spesific principles and purposes and they are determined as a route for the whole company. In this way all efforts come together and the motivation and efficiency of the personel increases. Under this circumstances, for understanding the effect of possessing a vision which developed especially in last years with strategic management, transferring the vision succesfully and sharing it on organizational performance; vision as a concept, creating and sharing the vision and relationship between the vision and strategic management studied in order and effects of vision statement on company performance in Small and Medium Sized Enterprises (SME’s) are explanined.
Companies are obliged to change and institute its change prosesses to be able to accommodate fast changing environment, technology and customer preferences in global competition atmosphere. For this, they primarily form a global vision by collecting its principal values, mission and purposes and share them with its employees. Only a shared vision can collect top management and personel together around the spesific principles and purposes and they are determined as a route for the whole company. In this way all efforts come together and the motivation and efficiency of the personel increases. Under this circumstances, for understanding the effect of possessing a vision which developed especially in last years with strategic management, transferring the vision succesfully and sharing it on organizational performance; vision as a concept, creating and sharing the vision and relationship between the vision and strategic management studied in order and effects of vision statement on company performance in Small and Medium Sized Enterprises (SME’s) are explanined.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
İktisat, İşletme
Kaynak
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
23
Sayı
2
