OTANTİK LİDERLİK VE BAĞLAMSAL PERFORMANS: İŞE ANGAJE OLMANIN ARACILIK ETKİSİ

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.authorKorku, Cahit
dc.contributor.authorYıldız, Ahmet
dc.date.accessioned2024-11-07T13:19:39Z
dc.date.available2024-11-07T13:19:39Z
dc.date.issued2023
dc.departmentNiğde Ömer Halisdemir Üniversitesi
dc.description.abstractÇalışanların performanslarında yöneticiler etkilidir ve bu etki yöneticilerin liderlik özelliklerine göre değişiklik göstermektedir. Bu araştırmanın amacı otantik liderliğin bağlamsal performansa etkisini ve bu ilişkide işe angaje olmanın aracılık rolünü belirlemektir. Bu kapsamda araştırmada Otantik Liderlik Ölçeği, İşe Angaje Olma Ölçeği ve Bağlamsal Performans Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma Batman ilindeki bir kamu hastanesinde yapılmış ve araştırmaya 425 sağlık çalışanı katılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişki pearson korelasyon analizi ile test edilmiştir. Otantik liderliğin bağlamsal performans üzerindeki etkisi ve bu ilişkide işe angaje olmanın aracılık rolünü belirlemek için path analizi yapılmıştır. Otantik liderlik ile işe angaje olma arasında orta düzeyli ilişki, otantik liderlik ile bağlamsal performans arasında ve işe angaje olma ile bağlamsal performans arasında yüksek ilişki bulunmaktadır. Otantik liderliğin işe angaje olma üzerinde 0,53 birim ve bağlamsal performans üzerinde 0,65 birimlik doğrudan etkisi bulunmaktadır. Ayrıca işe angaje olmanın bağlamsal performans üzerinde 0,27 birimlik doğrudan etkisi bulunmaktadır. Otantik liderliğin bağlamsal performans üzerinde doğrudan etkisi yanında işe angaje olma üzerinde 0,14 (0,53x0,27) birimlik dolaylı etkisi bulunmaktadır. Otantik liderliğin bağlamsal performans üzerinde pozitif etkisi bulunmakta ve çalışanların işe angaje olmaları bu ilişkide aracılık görevi görmektedir. Sağlık çalışanlarının işe angaje olmalarında ve bağlamsal performanslarında yöneticilerin otantik liderlik özellikleri etkili olduğundan sağlık yöneticilerinin otantik liderlik özelliklerine sahip olmaları ve bu özelliklerini geliştirmeleri gerekir.
dc.identifier.endpage98
dc.identifier.issn1302-9282
dc.identifier.issn2148-9041
dc.identifier.issue1
dc.identifier.startpage85
dc.identifier.trdizinid1159464
dc.identifier.urihttps://search.trdizin.gov.tr/tr/yayin/detay/1159464
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11480/13274
dc.identifier.volume26
dc.indekslendigikaynakTR-Dizin
dc.language.isotr
dc.relation.ispartofHacettepe Sağlık İdaresi Dergisi
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.snmzKA_20241107
dc.subjectSağlık Politikaları ve Hizmetleri
dc.subjectHemşirelik
dc.subjectPsikoloji
dc.subjectOtantik liderlik
dc.subjectİşe angaje olma
dc.subjectSağlık yöneticileri
dc.subjectBağlamsal performans.
dc.titleOTANTİK LİDERLİK VE BAĞLAMSAL PERFORMANS: İŞE ANGAJE OLMANIN ARACILIK ETKİSİ
dc.typeArticle

Dosyalar

Koleksiyon

TR-Dizin İndeksli Yayınlar Koleksiyonu